生于1953年11月18日。著名劇作家，國家一級編劇，現(xiàn)任中國交響樂團黨委書記。 ?
田軍利既是一位優(yōu)秀的劇作家，又是一位出色的藝術管理者。作為一位優(yōu)秀的劇作家，他創(chuàng)作的《血戰(zhàn)臺兒莊》、《共和國不會忘記》、《國魂》等電影劇本，曾先后榮獲中國電影“金雞獎”最佳編劇獎、大眾電影“百花獎”及原廣播電影電視部頒發(fā)的“政府獎”，他的作品深受廣大觀眾的歡迎，并得到專家的高度贊賞。作為一位文化藝術的管理者，他具備了系統(tǒng)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗。通過多年實踐的檢驗，充分展示了他出眾的藝術管理能力和組織才能。他長期在我國的文化藝術主管部門中擔任領導職務。在工作中，尤其在推進我國藝術表演團體的改革過程中做出了很大成績。
根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，遵循社會主義精神文明建設的要求，他堅持以為人民服務、繁榮社會主義文藝事業(yè)為宗旨，堅持把社會效益放在首位，力求做到社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。特別自調(diào)任東方歌舞團團長后，他終于有機會把多年來對藝術院團改革的研究得以實踐。在他親自組織、策劃和直接領導下，出色地創(chuàng)作、完成了多項國家級的大型文藝晚會。如《月圓序曲》、《回歸頌》、《天地浪漫曲》、《春潮頌》、《祖國頌》及多年的文化部春節(jié)電視晚會等，產(chǎn)生了極大的社會反響和一致好評。他認真貫徹落實中央和文化部黨組的指示精神，成功地組織策劃了“京九文化列車”、“南昆文化列車”等多項大型文化下鄉(xiāng)活動。并多次帶領東方歌舞團的藝術家們深入到邊遠貧困地區(qū)和革命老區(qū)，把藝術直接送到田間、地頭，乃至老鄉(xiāng)的炕頭。在送“藝術下鄉(xiāng)”的同時，還主動為最基層的群眾文化館、室和軍、烈屬捐款捐物，把黨和政府的關心直接帶給廣大人民群眾。當“非典”肆虐的關鍵時刻，在他的組織帶領下，東方歌舞團的藝術家率先深入抗擊“非典”第一線，慰問戰(zhàn)斗在小湯山醫(yī)院和北京、上海、廣東等地的廣大白衣天使們。
為配合我國申辦2008年奧運會及開展對外文化交流活動，他親自策劃并率團赴俄羅斯、加拿大和澳大利亞等國進行訪問演出，所到之處受到當?shù)卣賳T和廣大觀眾的熱烈歡迎，為國家贏得了榮譽。由他領導并親自參與策劃、創(chuàng)排的《蔚藍色的浪漫》大型環(huán)球風情音樂舞蹈晚會和《華彩唱風流》中國音樂舞蹈精典大演繹及大型歌舞晚會《火一樣的羞澀》、《再見吧，親愛的》等，一經(jīng)上演，便引起社會各界的強烈反響，產(chǎn)生了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
在田軍利的領導下，短短的五年多時間，原東方歌舞團成為國內(nèi)文藝院團改革的一面旗幟，并成為社會關注的焦點。通過生產(chǎn)方式的改變和演出市場的成功運作，原東方歌舞團五年來的演出總收入高達億元，從而也使得原東方歌舞團的藝術產(chǎn)品提高了市場競爭力。正由于這種強烈的市場意識和百姓意識，五年來，原東方歌舞團才不斷地創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。
2005年7月，根據(jù)部黨組“整合資源、做大做強”的改革構(gòu)想，在田軍利團長的帶領下，順利的完成了東方歌舞團和中國歌舞團整合資源深化改革組建新的國家歌舞團——中國東方歌舞團的工作。這是積極推進中直院團體制改革的重要實踐。迄今為止，通過艱難的探索，中國東方歌舞團初步實現(xiàn)了預期的改革目標。在僅僅七個月的時間里，資源整合的效應就已明顯呈現(xiàn)，演出總收入高達兩千多萬元。在不斷的改革實踐中，中國東方歌舞團形成了事業(yè)單位企業(yè)化管理的一團兩制模式。目前，中國東方歌舞團除了擁有陣容強大的歌舞表演綜合實體外，還以藝術生產(chǎn)經(jīng)營流程為依據(jù)，不斷創(chuàng)新體制和機制，使今天的中國東方歌舞團已由過去的單一的藝術表演團體將逐漸形成為一個以中國東方歌舞團為旗艦，涵蓋人才培育、藝術研發(fā)、項目規(guī)劃、資本運作、產(chǎn)品創(chuàng)排、舞美工程、演出推廣、票務營銷、影視制作等為主要內(nèi)容的一整套完善強大的藝術發(fā)展鏈條。進而從初期的以事業(yè)帶動企業(yè)，最終發(fā)展過度為以企業(yè)涵養(yǎng)事業(yè)。
“金獎銀獎不如老百姓的夸獎、金杯銀杯不如老百姓的口碑”。田軍利帶領東方歌舞團的藝術家們時刻把人民群眾牢牢地印在心里，以最飽滿的熱情和精湛的藝術認真對待每一場演出，以回報廣大人民群眾對東方歌舞團的養(yǎng)育之恩。
