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HEYZO-1621中文劇情介紹:
當(dāng)1981年4月人民捷運航空公司的第一架飛機沖向藍天時,公司僅有3架飛機250名雇員。到1984年,公司雇員已達到4000名,擁有飛機60多架,并且還在不斷地購入新飛機來擴充實力。1984年,公司買進了40架飛機,使艙位翻了一番還要多。但由于這些飛機爭先恐后地起飛,造成運載人數(shù)直線下降。1984年的最后3個月中,運載人數(shù)從原來的90%降低到了64%以下。1985年1月,下降更為嚴(yán)重,進出紐瓦克機場的客機,每兩個座位只有一名乘客,而航空公司需要4個座位坐3位乘客才能剛好不虧不盈。
伯爾的做法就是忽略了其他因素,片面追求市場占有率。實際上每開辟一條航線,“人民捷運”無論是資金還是經(jīng)營能力都沒有跟上來,就等于背上了一個沉重的包袱,“人民捷運”脆弱的基石根本無法承受如此迅猛的擴張,危機早就埋下了,最后終于在航空業(yè)中敗北了。
私營公司在品牌經(jīng)營中要想走出片面追求市場占有率的誤區(qū),就需要控制名牌產(chǎn)量,實行限產(chǎn),確保名牌在市場上的最大收益。