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陳浩報(bào)告里列舉的問(wèn)題,林雄也知道,所以,他要想想辦法,如何將釘子戶拔掉。
經(jīng)過(guò)一個(gè)春節(jié)假期的思考,林雄已經(jīng)有了方向。
說(shuō)白了,就是采用陳浩的辦法,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,將十樓兩個(gè)病區(qū)收治病人的情況,他們的床位使用率,在月會(huì)上單列出來(lái),然后,再找中醫(yī)科主任談話。
林雄覺(jué)得,陳浩的設(shè)想是對(duì)的,搬動(dòng)中醫(yī)科,要比搬動(dòng)康復(fù)科容易??祻?fù)科的搬動(dòng),涉及康復(fù)設(shè)備安放的場(chǎng)地,目前,老年科沒(méi)有合適的地方,安放康復(fù)科。
中醫(yī)科則不同,沒(méi)有多余的東西,可以說(shuō),一旦說(shuō)服中醫(yī)科主任,一個(gè)上午,后勤的工人們,就可以將中醫(yī)科搬空。
春節(jié)后的第一次全院例會(huì),做好充分準(zhǔn)備的林雄,在會(huì)上,林院長(zhǎng)用PPT,清晰地展示近一年多來(lái),各個(gè)臨床科室床位使用率的排序。
神經(jīng)內(nèi)科妥妥地排在最前列,而且每個(gè)月都超過(guò)百分之百,排在最后幾位的科室,一直徘徊在可憐的百分之十到百分之三十之間,而中醫(yī)科,從來(lái)沒(méi)有超過(guò)百分之二十。