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陳浩報告里列舉的問題，林雄也知道，所以，他要想想辦法，如何將釘子戶拔掉。
經(jīng)過一個春節(jié)假期的思考，林雄已經(jīng)有了方向。
說白了，就是采用陳浩的辦法，用數(shù)據(jù)說話，將十樓兩個病區(qū)收治病人的情況，他們的床位使用率，在月會上單列出來，然后，再找中醫(yī)科主任談話。
林雄覺得，陳浩的設(shè)想是對的，搬動中醫(yī)科，要比搬動康復(fù)科容易。康復(fù)科的搬動，涉及康復(fù)設(shè)備安放的場地，目前，老年科沒有合適的地方，安放康復(fù)科。
中醫(yī)科則不同，沒有多余的東西，可以說，一旦說服中醫(yī)科主任，一個上午，后勤的工人們，就可以將中醫(yī)科搬空。
春節(jié)后的第一次全院例會，做好充分準(zhǔn)備的林雄，在會上，林院長用PPT，清晰地展示近一年多來，各個臨床科室床位使用率的排序。
神經(jīng)內(nèi)科妥妥地排在最前列，而且每個月都超過百分之百，排在最后幾位的科室，一直徘徊在可憐的百分之十到百分之三十之間，而中醫(yī)科，從來沒有超過百分之二十。