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陳浩報告里列舉的問題,林雄也知道,所以,他要想想辦法,如何將釘子戶拔掉。
經(jīng)過一個春節(jié)假期的思考,林雄已經(jīng)有了方向。
說白了,就是采用陳浩的辦法,用數(shù)據(jù)說話,將十樓兩個病區(qū)收治病人的情況,他們的床位使用率,在月會上單列出來,然后,再找中醫(yī)科主任談話。
林雄覺得,陳浩的設(shè)想是對的,搬動中醫(yī)科,要比搬動康復科容易。康復科的搬動,涉及康復設(shè)備安放的場地,目前,老年科沒有合適的地方,安放康復科。
中醫(yī)科則不同,沒有多余的東西,可以說,一旦說服中醫(yī)科主任,一個上午,后勤的工人們,就可以將中醫(yī)科搬空。
春節(jié)后的第一次全院例會,做好充分準備的林雄,在會上,林院長用PPT,清晰地展示近一年多來,各個臨床科室床位使用率的排序。
神經(jīng)內(nèi)科妥妥地排在最前列,而且每個月都超過百分之百,排在最后幾位的科室,一直徘徊在可憐的百分之十到百分之三十之間,而中醫(yī)科,從來沒有超過百分之二十。